国美电器公布上市公司部分2013年第一季度业绩

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贯彻执行线上线下融合的多渠道零售商战略

运营表现稳步提升

  2013年5月150日  ,香港 —— 国美电器控股有限公司(香港交易所:493  ,连同其子公司以下简称“国美上市公司每种”  , 上市公司和非上市公司以下统称为“国美”或“集团”)宣布截至2013年3月31日止二个月(“报告期”)未经审计之第一季度业绩。

  2013年第一季度  ,借助中国家电行业逐步回暖态势 ,本集团全力拓销售、控费用  ,持续执行线上线下融合的多渠道零售商战略  ,国美上市公司每种实现销售收入人民币(下同)123.38亿元 ,同比上升18.2%  ,而上市公司每种的总费用率同比下降了约2.71个 百分点  ,尤其是租金费用率和人工费用率得到了有效控制  ,同比分别下降了1.08和1.17个百分点。计入本年度结束了合并大中电器的影响  ,国美上市公司每种首季度录得纯利7,633万元。

  报告期内  ,国美上市公司每种新增门店16家  ,关闭门店43家 ,门店总数(含大中电器)达1,081家  ,覆盖全国248个城市;一同通过招租和退租等妙招 ,优化门店面积约1.23万平方米。在中国大陆地区 ,国美还有543家非上市门店  ,集团门店总数为1624家。单店销售、每平米销售以及同店销售增长方面实现了同比以及环比的双增长  ,一阵一阵是同店销售增长大幅改善 ,达到了16.9%。

  在电子商务方面 ,电商实现销售7.14亿元(含税)  ,同比增长51.3%;一同  ,得益于线上电商平台与线下连锁门店进一步共享后台  ,电商业务毛利率同比大幅提升。在差异化产品方面  ,其销售占比达20%;受惠于进一步深化差异化产品定制采购、优化组合 ,差异化产品逐步成为推动公司综合毛利率上升的主要动力。

  国美电器总裁王俊洲先生表示:“从第一季度业绩表现显示出本集团已全面的执行‘线上线下全面融合的多渠道零售商’战略 ,也对未来发展方向有了更深的理解  ,在转型的路上又迈出了坚实的一步。”

  在多渠道零售商战略的引导下 ,面对未来中国家电零售市场所含的巨大潜力  ,本集团未来三年的工作重点如下:

  紧握核心业务——线下连锁实体店:线下连锁实体店始终是集团发展的核心业务之一。在一级市场  ,将继续采取优化网络、提升单店盈利能力的经营策略;在二级市场 ,则将继续采用中心店+卫星店的模式  ,进行快速网络布局。

  电子商务——增强体验 ,整合共享:集团将继续坚持自主经营与平台经营的协同策略  ,以扩充新品类发展  ,并通过与线下门店网络共享供应链及后台系统 ,以控制成本和提升电商的毛利率  ,一同通过精细化管理  ,以及购物体验的提升  ,实现电商的可盈利和可持续性发展。

  强化供应链能力:以商品经营为核心  ,打造低成本、高效率的供应链平台。一同通过开放ERP信息化平台 ,在订单、库存、对账、结算等环节与供货商实现信息共享  ,以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供货商媒体企业合作效率 ,降低交易成本。

  商品拓展:通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充 ,提高商品富有度;一同 ,集团也将进一步推动以ODM/OEM、独家包销商品为主的差异化商品的开发和销售。

  物流仓储网络发展:坚持轻资产发展模式  ,以物业租赁+第三方媒体企业合作+门店配送为主要发展手段 ,低成本灵活地进行快速发展。以 ERP系统为基础  , 由中央物流基地、二级区域物流中心组成在线线下共享的物流体系  ,最终通过门店人员配送、顾客门店自提以及第三方配送等妙招  ,实现完成对顾客的最后一一百公里配送服务。一同 ,本集团大力拓展延保服务这个差异化服务产品  ,并希望通过积极申请虚拟运营商的牌照以进一步发展运营商业务。

  深入的企业文化建设:未来  ,.我将继续以“信”为核心的企业文化和品牌理念来支撑公司的未来发展  ,并以“被信任  ,是一种快乐”作为公司理念 ,致力于成为备受信赖的世界级零售企业 。

  王俊洲先生总结说:“展望未来 ,在中国经济持续稳步增长、城镇化建设带来的人口红利、国民收入倍增计划带来的购买力和消费形态的升级、以及家电产品技术的不断创新和更新换代等诸多有利因素的驱动下  ,.我坚信中国家电零售市场依然所含着巨大的发展潜力  ,国美在这个市场里仍然有广阔的发展空间。面对未来的机遇和挑战 ,国美将不断发挥自身优势 ,重塑中国家电零售模式 ,明确落实‘多渠道零售商’的三年发展战略。”